Fotoğraf Galerisi

Dünya' da artık birçok işe alım tekniği uygulanmakta. 

• Masanın her iki tarafında da olabilirsiniz. Önemli olan değişen ve dönüşen dünyaya uyum sağlamaktır.
• Bireysel ve kurumsal olarak farklı detaylar ile eğitim planlamaları yapılmaktadır.
•  İhtiyaç analizleri bu planlamaya etkendir.

• Kendini anladığın kadar kendini ifade edebilirsin.
• İletişimin ne kadar SİZLİK ya da İletişimsizliğin ne kadar BİZLİK bir durum olduğunu anlamak.
• İletişimin tüm bireyler ve birimlerdeki etkisi,
• Empati, itibar yönetimi, duygusal zekâ, marka yönetimi... ile iletişimin bağı

• Satış satın almaktan mı başlar?
• Neyi satıyorsun?
• Nasıl satıyorsun?
• Doğru mu satıyorsun?
• EQ satışı etkiler mi?
• Güven ve itibar yönetiminin satışa etkisi..

• Yönetici misiniz?
• Lider misiniz?
• Kendinizi tanıyor musunuz?
• Lider Yöneticide IQ, EQ, CQ ya da LQ mu tercih sebebidir?
• İş delegasyonu ve liderlik ölçütleri
• Değişim ve dönüşümde yetenek ve yetkinlik yönetimi
• Gelecekte var olma becerileri

• İhitiyacı doğru tespit etmek
• Doğru analiz
• Aynı dili konuşmak
• İhtiyacın giderilmesi
• Müşteriyi anlamak için EQ
• Müşteriye hizmette itibar yönetimi

• Bireysel yönetim?
• Kişisel motivasyon
• Koçluk
• Tek ruhu taşımak
• Ekip yönetiminde Duygusal Zekâ' nın önemi

• Kendimi tanıyor muyum? 
• Yapmak istediklerim?
• Gideceğim yol.
• Neydim, ne olmak istiyorum?
• İtibar yönetimi olmadan marka yönetimi olur mu?

• Kazanma Sanatı,
• Geleneksel iş süreçleri mi  dönüşüm mü?
• İş  yönetim becerileri

Halihazırda, yetişkinlere eğitim veren ya da verecek kişilerin, eğitim içeriğini hazırlama, sunma ve uygulama becerilerinin geliştirilmesini, eğitim esnasında ekibi elde tutma, odaklanmalarını sağlama, öğrenmelerini kolaylaştırma adına kullanabilecekleri araçlar(oyun, video, dokümantasyon..) hakkında gelişmelerini , iletişim kurma ve ifade gücünün sunumla harmanlanarak, online ve yüz yüze eğitimde kullanılma tekniklerinin uygulanabilir hale gelmesini sağlamaktayım.

• Telefonda satış ekiplerinde aranan kriterler
• İletişim dili
• Müşteriyi tanıma
• Analiz Teknikleri
• Eğitim tasarlaması
• İhtiyaç analizi
• Eğitim sunumu
• Dinamik satış teknikleri
• Plan ve sunum

• İletişim kanalları tespiti
• Eğitmen yetkinliği
• Planlama
• Analizler
• Öğrenci profiline uygun tasarım
• Oyunlaştırma
• Hikayeler
• Genel kişisel tasarım
• Etkin farkındalık tekniklerini keşif
• Sunum

• Ekip oluşturma stratejilerinin belirlenmesi
• Takım üyeleri ile iletişim teknikleri
• Yönetici yönetim tekniklerinin tasarlanması
• Eğitim plan ve programlanması
• YÖNDER' lik tasarımlarının ekip liderleri için planlanması
• Eğitim programları
• Sunum teknikleri
• Hikaye ve koçluk senaryoları
• Yetenek yönetim teknikleri
• Eğiticinin sunum becerileri

• Eğitimde yöneticilerin öğrenmesi gereken belirlenmesi
• Lider seçimi
• İş delegasyon planlamaları iş akışları
• Eğitim planlama ve analiz tekniklerinin oluşturulması
• Sunumda dikkat edilmesi gereken profesyonellikler
• Yetenekleri yönetme tekniklerinin öğretimi
• Öğrenirken öğretme teknikleri
• Lider yönetici keşif ve strateji uygulamalarıçıkardığınızdan da emin olun.

Hayat; karşındaki kişiyi anlayarak, yorumlamak ve istediğini vermekten geçen bir yolculuktur.  İkna da burada en temel taşlardan biri. 

 Değişim, Mevlana' nın " Hamdım, piştim, yandım" sözünde gizlidir. 

Kişi kendini bilmez ve tanımaz ise, kendini yönetemez, kendini yönetemeyen kişiler ilişkilerini, işlerini, ekiplerini ya da şirketlerini yönetemezler(NEF)

Kendi farkına varma, kendini keşfetme ve yönetme..

Kendini tanımakla başlayan geleceğe yönelik planlamaların adımları... 

Hayat boyu yolculuk esnasında kariyer planlaması..

Yok olacak mesleklerden bahsederken hızla değişen ve dönüşen dünyaya nasıl uyum sağlar ve kariyerimizi planlarız..

Tüm İK süreçlerinin yönetimi

• İK Formları
• TKY 
• İşe alım süreçleri
• Özlük ve Bordro süreçleri
• Eğitim süreçleri
• Organizasyon yapısı
• Görev tanımları
• İş akış şemaları

Müşterilerin soruları varsa, bizim de yanıtlarımız var.  Mutluluk kendi içimizde.

• Zaman Yönetimi,
• Tercih Yönetimi,
• Kaynak Yönetimi,
• Aktif ve Pasif süreç yönetimleri