DANIŞMANLIK Alanları ve Değişim ile DÖNÜŞÜM Stratejileri

Proje bazlı firmaların tüm yönetim ekipleri ve çalışanları ile firma analizinin yapılarak; 

• Birimlerin tanınması,
• Durum analizlerinin yapılması,
• Koçluk çalışmaları, 
• Stratejik plan hazırlığı, 
• Operasyonel süreçlerin belirlenmesi, 
• Süreç ve pazar yönetimi, 
• Analizlerin yapılması, 
• İç denetim ve finans yönetim sistemlerinin oluşturulması, 
• Rekabet stratejilerinin belirlenmesi, 
• Liderlik yönetimlerinin geliştirilmesi, 
• Dijital dönüşüm stratejilerinin belirlenmesi,
• Standartların oluşması ve sağlıklı büyüme için yönetmeliklerin belirlenmesi,  
• Tüm kanalların değişim ve dönüşüm stratejilerinin belirlenmesi,
• Üst yönetim ile kurumsal marka yönetimi ve firma kültürü stratejilerinin belirlenerek uygulanması. 

İnsan Kaynakları departmanlarının süreçsel analizlerinin yapılarak;

• Organizasyon şemalarının tekrar netleştirilmesi
• Gelecek yol haritasının çıkartılması,
• Stratejilerinin belirlenmesi,
• Eğitim sistemlerinin oluşturulması,
• İş tanımlarının yapılması,
• İş süreçlerinin belirlenmesi,
• Şirket kültürünün yazılması,
• KVKK uygunluğunun sağlanması,
• ISO 9001:2015' e uygun sistematiğin hazırlanması,
• İSG mevzuatlarına uygunluğun tespiti ve uygulanması,
• İK süreçlerinin hayata geçirilmesi(kariyer planlaması, yetenek yönetimi, performans yönetimi,..)

 Günümüz şirketlerinde karlılık için önem arz eden konulardan biri finansın doğru yönetimi diğeri de pazarlamanın doğru yapılması ve bunun satışla kapanmasıdır. Tabi Müşteri Memnuniyeti ise devamlılığı getirir.

• Pazar analizi yapmak,
• Rakip analizi yapmak,
• Müşteri analizi yapmak,
• Ekip planlamaları ve yönetimleri,
• Yeni pazarlar oluşturmak,
• Satış kanallarını yapılandırmak,
• Tedarik kanalları yapılandırma,
• Stratejik plan oluşturma,
• Farklılaşma ve tutundurma stratejileri,
• Marka yönetimi,
• Bütçe planlamaları,
• Müşteri Hizmetleri(çağrı merkezi) yapılandırmalarını sağlamak,
• Müşteri memnuniyet ölçümleri,
• Olasılık ve risk yönetimi,
• Ürün geliştirme ve Ar-Ge

Firmaların kültürel yapılarına uygun, operasyonel süreçleri bütüncül olarak inceleyerek;

• Birimler arası iletişim süreç ve proseslerinin oluşturulması,
• Dönüşüme uyum çalışmaları için ihtiyaç analizlerinin yapılması,
• İK kanalı ile; Ortak karar+ortak akıl+ ortak uygulama metodolojisi için tüm birimlerle bütüncül çalışmaların başlatılması,
• Stratejik planların hazırlanması,
• Uygun metodolojilerin tespiti ve uygulanması,
• Kaynak planlamalarında proseslerin oluşturulması,
• Tüm süreçsel yapıların taslak planı ve birimler arası süreç yönetimi proses hazırlıkları,
• Birim yöneticileri ile dijital dönüşüm analizleri,
• Tüm süreçsel yapıların standardizasyonları ve TKY(TQM)uyumu,
• İtibar ve marka yönetime uygun planlamaların sağlanarak, dijital dönüşüm ile geleceğin iş dünyası planlamalarının gerçekleştirilmesi..